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如何抓好班级的常规管理

时间:2013-11-14 09:57:09  来源:江苏省大港中学  作者:政教处  点击数:

 X1L江苏省大港中学

如何抓好班级的常规管理
高三年级部 王建国
抓好班级的常规管理,说起来已是个很老的话题,年年讲,月月讲。但多年来,我校的常规管理工作并没有取得政教处和年级部所期望的效果,这个原因需要探讨。本学期来,政教处会同年级部对学校的常规工作进行了专项强化。在工作的过程中,听到了一些赞誉声,到宿舍心情舒畅多了,看跑操比赛眼睛舒服多了,到教室,学生精神多了;但也听到了一些反对声,认为这学期抓校服、抓跑操、抓宿舍文化建设等已经影响了学习,特别是高三,班主任抓好班级的学习才是硬道理。固然学习是学生的天职,谁都知道,但常规抓不好,抓不牢,抓不到位,它也会制约学习的发展,即使有好文化素质的学生到手中,也未见得高考文化会考得更好或者好。本人认为,抓好常规也是发展生产力,对学习产生的是正能量!
本人多年来一直坚持这个思想,尽管不是所有常规都抓得很好,但总体上本人所带班级常规工作在年级处于中上游水平,历年所带高三毕业班是人们认为的“差班”,但高考成绩也不落后。本人依据多年经验教训的积累,认为,要想抓好常规,让好的常规管理促进学习的进步,应做好以下几点;
首先,各位教育管理者应明确自己的责任,以高度的责任心来做好各项常规管理工作。因为教育管理者的首要任务是培养人,让每个学生都能成人,成人比成才难度更大,常规教育的好坏也会影响学生的一辈子,不能视常规教育是小事而不为,其实常规教育无小事,更不能以应付式的做法来应付学校,政教处,年级部,其实这是在暗示学生可以做表面文章,对学生诚信品行的培养也是一种误导。

像美国的西点军校是美国陆军军官学校的别称,,这虽然是一所军官学校,但是却培养了无数的“名人”,其中有三位总统,五位五星级上将,3700名将官和无数精英人才。X1L江苏省大港中学

 
  在企业界,通用公司、可口可乐、杜邦化工的总裁都出身于西点军校,并且据美国商业年鉴资料显示,自第二次世界大战以后,在世界500强企业和跨国企业中,从西点出身的董事长达到1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事超过5000名,这个数据超过了哈佛大学。
  西点军校成为了造就世界上超强企业集团领袖的摇篮。美国前总统曾这样评价西点军校:“在这整整一个世纪,我们国家其他任何学校都没有像西点这样,在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。”
    西点到底有什么样的奥秘,能培养出如此众多优秀人才?是什么样的精神,能使这些军界的精英在商界依然无往而不胜呢?
西点军事学校的校训是:责任、荣誉、国家;座右铭是:无论对错,这是我的祖国;西点训条是:准时、守纪、严格、正直、刚毅。
西点的成功就是让要求成为一种习惯,让常规成为一种习惯。

     其次,作为教育管理者要对学校的常规管理理解到位,吃透要求,落实到位。X1L江苏省大港中学

 
再次,教育管理者要做好几个“勤”(这是个老话题):
1.勤动腿。要经常、主动、有意识的深入到学生生活、学习的场所,到位管理,管理到位,掌握第一手资料,适时对学生进行常规教育。
2.勤动嘴巴,经常说常规,不厌其烦,经常向有经验的管理者讨教;
3.勤用眼睛,经常细致的观察学生对常规的执行,比如教室脏乱差你却视而不见,就寝纪律经常上榜你却听之任之,违纪者涛声依旧,你却胸襟宽阔,要见事说教,不能等问题成堆再去说教;
4.勤用耳朵,经常召开班委会、室长会、组长会、课代表会等,听取学生对常规执行的想法、建议;
5.勤动脑子,面对学生在执行常规中出现的问题,要思考对策,而不能完全认死理,方法简单、机械,以罚扫地、停课来处理。处理既不违规,又能适合班级实际。在座的有些班主任有过这样的体会,有过失败的纠结和成功的喜悦。
总之,班级常规管理事情既多又烦,,做好不易,但这是我们所有教育管理者的责任所在;我们虽不能解决一切常规教育的问题,但我们需要求自己尽最大努力来解决问题;常规教育不是万能的,但忽视常规教育是万万不能的!
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