二0一四年后勤工作思路6P0江苏省大港中学
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坚持服务育人、以人为本、全心全意为学校发展服务的理念。深入贯彻《江苏省中小学管理规范》，以全面加快教育现代化建设为契机，突出学校中心工作，促进后勤工作和谐优质发展。6P0江苏省大港中学
1、队伍建设。落实“服务优先、乐于奉献、锐意进取、开源节流、提高效率”思想要求，加强对职工的责任心教育，进一步提高职工岗位意识；突出技术工种队伍建设管理，培养一专多能技术人员。6P0江苏省大港中学
2、安全管理。完成监控系统全面检修工作，并加强技防配置；完成校内交通安全警示标志配置；坚持每月一次的安全普查工作，特别是加强对水、电、火、楼梯过道、构筑物、床铺、空调等的检查；配合学校体卫工作领导小组做好水痘、流感等传染疾病的预防工作；落实对人群密集区和卫生死角的消毒工作；落实食品卫生安全管理要求，突出食品卫生安全每日督查工作，配合校医实行每周一次校内食品安检制；保证现有消防设施的正常使用。6P0江苏省大港中学
3、教学保障。积极做好教育现代化创建工作；加强教育信息化硬件建设；更新一个学生机房、逐步更新教师笔记本电脑、在适当位置增设显示屏；继续实行教室投影仪、空调和监控等外包工作并适时更新教学装备；完成各级各类考试、教科研和教育教学交流服务工作。6P0江苏省大港中学
4、抓管理，促效益，加大对托管工作的监督考核力度。落实质量管理目标和量化管理目标相结合考核工作，以发现法突出事务计件式考核；推行保安立岗制和末位淘汰制；进一步深化生活后勤管理改革，探究“宿管工作自主化”新路子，探究学校总务工作和物业托管工作扁平化管理新方法。6P0江苏省大港中学
5、践行勤俭办学思想，落实开源节流工作。厉行节约，反对浪费，落实“八项规定”要求；巩固“江苏省节水型学校”成果，节能教育由点到面，和团委合作完成一次节能宣传工作（板报、橱窗和广播节目）；重视智能化节能硬件试用；实行量化目标管理，完善水电曲线图，并以此促进节水节电工作；进一步盘活固定资产，闲置空间增收保质，加强招待所和学生公寓租赁工作管理。6P0江苏省大港中学
6、以人为本，关注师生生活，深化后勤管理改革，促进和谐校园建设。逐步改善食堂、超市、浴室硬件，完善食堂、超市管理体制，升级生活后勤服务品位，逐步满足师生日益增长的物质文化需求；进一步提高维保效率，为教职工生活提供水电技术保障；争取落实教工临时午休场所。6P0江苏省大港中学
７、净化、美化、亮化校园环境。加大操场绿化力度，突出景观植物管理，完成局部绿化、美化建设；增加校园文化印记。6P0江苏省大港中学
８、规范校产管理。完善固定资产台账资料；合理配置校产；按程序报废部分资产；落实追赔制度，减少损失；科学使用，精心维护学校资产（空调、门窗、桌凳、电器开关、水龙头、水管道等）并使之常态化、规范化。6P0江苏省大港中学
９、加强教学收费管理，配合落实有关绩效工资考核工作。成立校内财务结算中心，严格执行教育收费政策（用足政策），公开收费标准，规范收费行为；完善教育经费保障机制；健全内部审计制度，严格管理，民主理财；规范学校经费支出，开源节流，精准预算，提高经费使用效益；积极做好债务化解工作；认真落实惠民政策，做好“国家助学金”、“学校奖学金”等发放工作。6P0江苏省大港中学
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